梧州口岸公司  梁妍

《國有資本運營公司實操與案例研究》的作者楊志軍，長期從事國防科技發展戰與情報研究，是中國船舶工業綜合技術經濟研究院國防科技發展研究和國防科技實驗室發展研究領域的科研帶頭人。隨著國企改革由“管企業”向“管資本”轉變的不斷深化，新時代下國有資本運營公司被賦予了特殊的歷史使命。不同于傳統國有企業聚焦主責主業、強調通過實業經營實現國有資本做強做優做大，國有資本運營公司主要通過資本運作、以投資組合管理的理念實現國有資本的保值增值。

通過學習本書，我對國有資本運營有了新的認識。國有企業除了聚焦主責主業、通過實業經營做大做強國有資產，還可以通過資本運作、以投資組合管理的方式來實現國有資產的增值。這是新時期國有企業深化改革的全新嘗試，也是完善國資管理體制、實現國資監管機構由管資產向管資本轉變、改革國有資本授權經營機制的重要載體。我的本職工作是對外貿易業務員，日常主要負責和國外客戶洽談業務、跟進后續訂單的各種相關事務，日常的關注和學習重點多數著眼在與出口貿易工作相關的時事政策。近幾年來，梧州口岸公司積極開展市場調查，調整產品結構，全力打通上游產業鏈，不斷創新工作思路，深挖潛力降成本，嚴堵漏洞補短板，提升了自身盈利和抗風險能力，在穩定原有的業務基礎上多措并舉推進公司業務全面向好發展。

2023年既是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是落實宏桂集團“十四五”規劃的關鍵之年。宏桂集團“十四五”規劃為梧州口岸公司進一步深化轉型發展規劃了新藍圖。在實現國有企業深化改革的過程中，我將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神，堅持穩中求進、協調發展，堅持宏桂集團“135N”總體改革發展思路不動搖，強化技術創新、延長產業鏈條，充分多利用宏桂集團旗下的資源，接著國企改革的東風，積極融入系統，加強與集團內部的資源整合和互聯互通，讓梧州口岸公司成為一個有實力、有活力的集體，為建設壯美廣西貢獻力量。